《AI创业宝典：100案例×36招》是一本面向创业者和企业管理者的实用指南，旨在帮助读者通过人工智能技术实现商业创新和高效运营。全书围绕AI在创业和企业管理中的应用，分为8大场景，系统地介绍了100个实际案例。
四维闭环学习模型搭配十大 AI 学习方案，覆盖全学习流程，内含多学科可直接复用的豆包提示词；聚焦解决孩子 AI 抄作业、弱化独立思考的难题，附带家庭 AI 使用公约范本。
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臧其超《连锁企业股权设计》聚焦连锁行业特性，系统解析股权架构设计、控制权分配、动态调整机制等核心模块，结合实战案例与工具包，助力企业构建可持续扩张的股权生态。
臧其超《股权资本》聚焦企业资本运作全链条，深度解析股权融资、并购重组、上市路径等核心模块，结合 17 家企业上市实战经验，提供从股权设计到资本增值的系统化解决方案。
臧其超《战略定位》从市场洞察、自身剖析等维度，系统阐述战略定位要义。借 “五步定位法”，助企业找准差异化竞争点，融入美团、字节跳动等实战案例，搭配实用分析工具，为企业勾勒清晰战略路径，突破发展瓶颈，实现持续增长 。
本书聚焦股权合伙这一核心要点，从如何选定靠谱的合伙人、如何制定合伙人制度、如何设计合伙人股权结构三大方面，为读者全面解读移动互联网时代股权合伙的道、法、术，总结了一套可以落地生根的股权合伙方案。本书非常适合老板、高管及创业者学习使用。
在短视频宣传较为盛行的时代，很多企业都努力在寻找短视频的风口，如何定制短视频策划，打破传统商业模式，实现财富增长。本书根据企业短视频云行的勃泳和决定性因素，梳理出运作企业短视频策略以及流量变现的八大思维，包括短视频投放思维、短视频营销思维、内容为王思维等，同时结合作者指导过几十家企业短视频运营的商业案例，快速帮助读者更具象地了解不同企业、品牌在制定短视频运作策略等方面做出了哪些有益的探索，助力企业借新的宣传媒介实现企业腾飞。
全书共六章，涵盖北交所上市概况、融资流程、信息披露、投资机构合作、常见问题及典型案例分析，结合最新监管政策解读实务操作要点。
全书围绕企业转型路径提出四大核心转变：从管事到管人、销售到营销、管人到管规则、战术到战略。通过构建"经营人、管到位、涨格局"体系，结合薪酬股权设计、狼性文化培育等实操方法，剖析人才激励与规则建立对企业扩张的影响。书中运用大量案例解析人才流失、扩张失控等风险，为中小企业突破管理瓶颈提供系统性框架。
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臧其超《商业模式一本通》系统解构商业模式全链条，融合 100 + 实战案例与 20 + 盈利模型，提供从价值定位、交易设计到风险防控的全流程解决方案，助力企业突破增长瓶颈。
以 “选对人、定好规、控全局” 为核心，系统解析股权合伙全流程。通过 “五步法” 筛选合伙人、设计多层股权架构、建立动态调整机制，结合海底捞师徒制、华为虚拟股等案例，配套 72 张股权结构图与六大架构模型，提供协议模板与风险隔离策略，助力企业构建 “利益绑定、风险可控” 的合伙生态，实现资源整合与控制权平衡。
全书由股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等三大部分组成，有理论、有工具、有实践，通过真实的培训案例，深入浅出的分析，生动、立体且毫无保留地设计了适用于发展型、非上市企业的股权激励整体解决方案。
从股权激励、股权合伙、股权众筹、股权融资等整体规划出发，针对企业所处的不同行业、不同阶段，以及面对的不同群体，结合经典的股权运作案例分析，详细解构股权战略布局的三大核心、五大利益体、九大工具，充分发挥股权对内留住核心人才、对外整合资源变现的功能，诠释了股权的诸多妙用及财富效应，将股份一文不值的“恶梦”变为股份溢价升值的“财富梦”。
优秀的销售团队是公司业绩的重要保障，销售人员有 如足球场上破门得分的前锋，是最终促成交易的一线战 士。企业应该培养一支具有狼性的销售团队，由优秀的 头狼带领精英团队，在销售中步调一致、配合默契，搞 定销售目标。
从公司股权分配、股权切割、退出机制、风险规避等方面出发，以经典案例分析为基础，以法律法规为依据，立足实践，深入解读了股权合伙及投资的关键环节和要点，详细解构股权合伙的六大策略、五道防线、六种机制，运用组合工具多拳出击，为读者扫清企业发展的直接障碍和致命隐患，将股权投资的“雷区”变为企业稳步经营的“利箭”。全书用接地气的语言和实战性强的方法，图文结合，重点明确，讲透让读者听得懂、用得好的股权合伙。
聚焦中小企业难题，从经营人、管到位、涨格局三方面着手，借剖析经营关键点，搭配案例与策略，助老板突破思维局限，调整经营思路，为企业可持续发展筑牢根基，提升应对复杂商海的领航能力 。
全书共38章，涵盖销售修养、客户维系及成交技巧三大模块，提出狼性销售精神（胆大心细脸皮厚、死猪不怕开水烫、坚持己见“不要脸”）三重境界，强调通过模仿学习与实战案例（如保险销售）提升抗压能力。内容面向一线销售人员及团队管理者，旨在突破职业瓶颈并优化客户沟通技能。
当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到一定阶段面临着内忧外患：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，优秀的人才留不住，公司成了为他人培养人才的“黄埔军校”。老板不知道如何做好股权布局，公司祸起萧墙“内乱”不止；老板不懂如何分市场的钱、未来的钱，结果公司越分越小，企业产权模糊，融资渠道单一，治理结构不完善。本书将一一道来。
本书涵盖发起人责任纠纷、股东资格确认纠纷、股东名册记载纠纷、股东出资纠纷、股东知情权纠纷、股权转让纠纷、股东损害公司债权人利益责任纠纷、股权质权纠纷、股东收购请求权纠纷、公司决议撤销纠纷、公司决议效力确定纠纷、公司盈余分配纠纷、损害公司利益责任纠纷、损害股东利益责任纠纷，并收录公司法及相关司法解释、最高人民法院股权转让纠纷案件裁判规则。
当下市场竞争愈演愈烈，中小企业发展到一定阶段面临着内忧外患：有能力的员工没有动力贡献自己的才能，优秀的人才留不住，公司成了为他人培养人才的“黄埔军校”。老板不知道如何做好股权布，公司祸起萧墙“内乱”不止；老板不懂如何分市场的钱、未来的钱，结果公司越分越小，企业产权模糊，融资渠道单一，治理结构不完善。这种种问题，使公司随时面临被竞争者吞噬的危险。
股权的灵活掌控与巧妙运用，是当今企业家的素质，更关乎企业的发展和未来。本书以丰富的企业股权运作案例，从股权激励、股权合伙、股权众筹等方面诠释了股权的妙用及财富效应，不仅可以激励员工，吸引优质人才，更可以整合资源，让企业与上下游价值链、投资者、竞争者形成战略同盟，有效指导企业家合理、创新设计股权结构，从而借力股权突破发展瓶颈转型、快速扩张，轻轻松松将企业做大做强。
厘清企业转型升级的底层逻辑，区分转型和转行，借助大量并 购上市实战案例，教会企业依托自身原有资源优势做好转型顶 层设计，规避盲目转型风险，找到适配自身的升级路径。
销售实际上就是在抓这样四个关键词：信赖感、需求、产品展示、成交。本书以臧其超老师10多年国内外营销实战宝贵经验为依托，帮助销售人员悟到营销本质，突破发展瓶颈，学到真正能运用于营销实战的策略与方法充实战斗在一线的销售人员的专业理论知识及销售技巧，消除销售人员在每次销售及拜访工作前后茫无头绪的心理；全面提升销售人员面对客户时的态度及销售技能，引导销售人员踏上成功之路的捷径。
本书针对中小企业经营困境，提出以“经营人、管到位、涨格局”三大核心策略破解企业风险，涵盖经营关键点抓取、激励机制设计、成本管控及领导者格局培养等内容。通过案例分析企业不同发展阶段的管理逻辑，强调以员工需求为核心进行团队文化塑造与企业家思维突破，实现企业与员工双向赋能，并对业绩提升、股权分配等实务问题提出系统性方法论
本书对股权激励思维、股权激励落地、股权激励策略等逐一解析，书中不仅有宏观分析和系统的方法论，更有解决方案，全方位助力企业家扫清股权激励的思维障碍，掌控股权结构设计三大绝招、十大利器。
管理者做好营销团队全流程管控，通过目标管理、过程监督、绩效机制和团队沟通，把控销售工作进度，稳定团队，持续提升整体业绩。
用狼企管理思路，手把手搭建营销团队，从选人育人，到考核激励、文化打造，建立一套完整的营销团队管理体系，提升团队整体战斗力。
引导企业老板转变经营方式，不再深陷琐事，做好顶层设计， 搭建组织与激励体系，建立可以自主运转的盈利组织，让企业 自动发展。
借鉴狼群团结拼搏的特质，讲解狼性团队精神塑造、目标落地、沟通冲突处理与团队激励方法，帮助企业管理者凝聚团队力量，打造万众一心、高战斗力的狼性团队。
面向企业管理者，覆盖22种工作场景的致辞与演讲需求，搭配大量拿来即用的范文，传授演讲构思、表达技巧与现场把控方法，帮助管理者提升当众讲话能力，依靠口才增强团队影响力。
历时两年研发，拆解解中小民营企业「上课无用论、落地无固化、落地不持久、持久就僵化、僵化无创新」五大难题——打造「思想统一、上下同欲、业绩倍增、企业自转」的狼型组织。
将狼的捕猎特质融入销售实战，强调销售人员要拥有敏锐的客户洞察力、坚韧的抗压心态，学会布局造势、协同作战，在谈判中把握机会，突破客户拒绝，成功抢夺订单。
狼性销售团队的搭建逻辑，从人才甄选、培训、目标管控、绩效激励到团队文化建设，提供整套落地管理方法，帮助销售管理者激活团队斗志，打造高战斗力的销售队伍，突破业绩瓶颈。
讲解销售政策的设计思路与落地方法，从市场博弈、渠道管理、目标拆分、薪酬激励多个维度搭建销售制度，依靠合理政策拓展市场，激发销售人员积极性，实现业绩持续增长。
以狼性精神为内核，搭建完整营销团队管理体系，通过选人、育人、目标管控、绩效激励、文化塑造，打造敢于冲锋、持续拿结果的高战斗力销售团队。
在日益加剧的市场竞争中，作为一名销售人员如何在有限的时间内，开展最有效的沟通？如何介绍产品，一开口就让顾客感兴趣？如何把讨厌你产品的顾客变成成交的对象？如何让客户拜访流程变得轻松有趣？
把心理学知识融入销售全流程，解析客户在接触、沟通、谈判阶段的心理规律，传授读懂客户想法、打消客户防备、刺激购买意愿的攻心技巧，借助心理战术提升销售人员的签单能力。
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这是臧其超狼企营销体系配套实战落地手册，面向企业销售团队，是一套 100 天业绩落地执行方案。整套资料配套百日训练计划，从目标拆解、客户管理、销售动作、团队管控、绩效激励等模块设计每日执行任务，帮助企业循序渐进打磨销售团队，落地营销动作，实现业绩大幅提升。适合企业全员销售训练、团队阶段性集中精进使用。
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面向企业总裁，通过思维、战略、领导、用人、团队、管理六 大赢销王道，帮助企业经营者建立顶层营销思维，搭建完整营 销组织体系，掌握团队管理与市场布局方法，提升企业整体营 销战斗力。
是什么决定了你的一生？环境？出身？教育？财富？为什么同样的企业、同样的舞台、同样的条件，有的人如鱼得水、茁壮成长，有的人却一脸迷茫、停滞不前？究竟什么样的员工才是老板眼中的好员工？这是很多职场人士的困惑。
作为一名销售人员，您是否在遭到多次拒绝后，看见顾客就会望而却步？煞费唇舌介绍产品，而顾客仍无购买欲望，您是否会抱怨公司的产品不够好？几次谈判未有结果，您是否会伤心失望，而不再临门一脚？这些问题都取决于销售人员自身的心态问题，心态才是销售是否成功的关键。您想成为第一名的销售员吗？那么请您热爱销售，坚定目标，不畏障碍，持续行动，把爱和帮助带给顾客，从而自动成交。