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咨询产品

CONSULTING PRODUCTS

短视频联营咨询
全程规避 “全包代运营、托管代运营” 模式，不做单纯外包服务，以平台与企业联营合伙为核心合作模式，共建企业自有短视频运营体系。核心包含联营合伙模式定制、双方权责划分、成本共摊机制搭建、利润共享体系设计、专属运营团队共建共管、企业账号矩阵联合运维、优质内容共创输出、全域流量联合激活、新媒体商业模式重构升级等落地服务。全程赋能企业掌握运营核心逻辑、留存自有账号数据与流量资产，协助搭建企业自主可控的新媒体商业闭环，降低对外包团队的依赖。
股权合伙咨询
股权咨询聚焦企业股权布局，提供从架构设计、激励方案到合规风控的全链条服务，助力优化股权生态、规避运营风险。
商业模式咨询
商业模式咨询通过深度调研企业场景，系统拆解价值创造路径，定制涵盖盈利模式、资源整合、运营架构的全链条解决方案，助力企业构建可持续竞争优势。
新媒体咨询
新媒体咨询聚焦短视频、社交平台等场景，提供从账号定位、内容策划到流量运营的全链路服务，助力企业构建数字化营销矩阵，推动品牌声量与商业价值同步提升。
营销策划咨询
营销咨询基于市场洞察与用户画像，提供从品牌定位、传播策略到渠道运营的全链路服务，助力企业精准触达目标客群，推动营销效能与商业价值同步改善。
招商咨询
招商咨询通过市场调研与资源整合，提供从招商方案设计、客户精准匹配到谈判落地的全流程服务，助力企业高效拓展商业版图、提升品牌影响力。
顶层战略咨询
顶层战略咨询从企业愿景出发，系统规划商业模式、资源布局与竞争策略，通过顶层设计规避发展风险，助力构建长期价值增长体系。
阿米巴咨询
阿米巴咨询以量化分权为核心，协助企业划分独立核算单元，优化责权分配与绩效机制，激活组织活力，推动企业走向精细化运营，探索利润增长路径。

咨询流程

CONSULT PROCESS

咨询存在刚需

JUST NEED TO CONSULT

01 资本路径模糊:企业想融资 / 上市但无清晰规划，不知该先做股权梳理还是财务合规，像没地图的探险队盲目试错
02 融资效率低下:传统融资渠道单一（只靠银行），不会对接 VC/PE，也不懂商业计划书包装，资金到位慢
03 并购整合踩坑:完成并购后，双方团队、业务、文化难融合，不仅没协同效应，反而内耗拖垮原有业绩
04 上市筹备混乱:想冲击IPO但财务/法务/内控不达标，没提前做合规整改，临近申报才发现硬伤补不了
05 招商转化乏力:招商政策没吸引力，获客渠道窄，意向合作方聊得多、签得少，投入资源后回报甚微
06 股权结构隐患:融资/并购后股权分散，创始人失去控制权，或激励股权设置不合理，核心团队反而流失
07 估值定价失误:融资时估值报高了没人接、报低了亏太多；并购时要么买贵了、要么卖贱了，吃不透市场行情
08 招商落地困难:招进来的合作方资源不匹配，或后续支持没跟上，合作项目 “签了约就烂尾”，没实际收益
09 资本工具用错:分不清股权融资/债权融资的适配场景，或盲目跟风并购，没结合自身业务需求，反而加重负担

咨询案例

CONSULT CASE

咨询团队

十年行业经验，百人服务团队，客户信赖选择

臧老师-股权体系
方老师-上市并购
吴老师-并购、IPO上市
郑老师-资本运作
司老师-股权设计
李老师-股权体系
孟老师-企业激励体系
易老师-新媒体运营
刘老师-新媒体运营
石老师-新媒体短视频
舒老师-股权方案策划
吴老师-新媒体变现
吴老师-三藏咨询事业部负责人